Traineeship
SPF Beheer is een kennisintensieve organisatie. We blijven ons verbeteren, als individuen en daardoor als organisatie. Dat is ook de reden dat we vrijwel doorlopend op zoek zijn naar nieuwe collega’s om onze organisatie te versterken.
Als we je een traineeship aanbieden, betekent dat in principe dat we geïnteresseerd zijn in je kwaliteiten en hopen op een langere samenwerking. De uitgangspunten van een traineeship zijn:
- een brede oriëntatie binnen ons bedrijf;
- ontdekken wat je leuk vindt;
- leren je eigen weg te vinden;
- ontwikkeling op inhoudelijk en persoonlijk vlak.
Meer weten hoe het is om bij ons als trainee te werken? Lees de
persoonlijke verhalen van trainees die je voor gingen.
Remco Bellemo |
Ellen Groeneveld |
Herman Gerritsen |
|
Remco Bellemo is met zijn 28 jaar de jongste leidinggevende van SPF Beheer. Hij is binnen twee jaar vanuit een traineeship doorgegroeid naar de functie van sectorhoofd. “Ik ben de managementkant ‘ingerold’, ik had dit van tevoren niet zo kunnen bedenken.”
Op 9 augustus ontvingen alle medewerkers van SPF Beheer een e-mail waarin stond dat Remco Bellemo benoemd was tot sectorhoofd Gegevensbeheer en Administratieve Ondersteuning. “Dat was een mooi moment. Er kwamen meteen ook felicitaties binnen. Het is natuurlijk best bijzonder dat ik op deze leeftijd al een leidinggevende functie heb. En het is bovendien ook behoorlijk snel gegaan allemaal.” Precies twee jaar eerder kwam Remco als trainee binnen bij SPF Beheer.
“Meelopen en schaduwen”
“Toen ik zes maanden bij SPF was als trainee, vroeg de manager van het Back-office om ondersteuning. Daar heb ik op gereageerd en vervolgens heb ik zes maanden lang de afdeling Gegevensbeheer van binnen en buiten leren kennen. Toen kwam er een meeloopopdracht van de manager Uitkeringsadministratie. Dat waren ook drie heel leerzame maanden. Door al dat meelopen en ‘schaduwen’ van deze managers, kwam ik erachter dat ik ook de managementkant op wilde. Door een interne reorganisatie en wisselingen van de wacht kwam vervolgens de managerspost bij Gegevensbeheer vrij. Daar heb ik direct op gesolliciteerd. Met succes!”
“Het zijn de mensen die het doen”
“Het is natuurlijk prachtig dat ik deze kans kreeg, maar kansen komen volgens mij alleen als je bewijst dat je iets kunt. En daar ben ik nog steeds mee bezig. Het is leuk te ontdekken welke manier van werken het beste past. Ik benader mijn werk vanuit de menskant, een mens is geen dag hetzelfde. En het zijn de mensen die het doen. De uitdaging waar we als team voor staan, daar ga ik voor." <<<
Ellen Groeneveld is afgestudeerd in Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Ze woont in een splinternieuw appartementengebouw op de Kop van Zuid in Rotterdam. “En ik reis toch elke dag met veel plezier naar Utrecht. Omdat ik daar precies de uitdaging vind die ik zoek.”
“De eerste opdracht lag al op me te wachten toen ik binnenkwam. Enkele maanden daarna heb ik een project gekozen waarmee ik het hele bedrijf meer in de breedte leerde kennen. SPF Beheer wilde graag een ISAE 3402-certificaat halen voor de salarisprocessen. Ik ging alle afdelingen langs en sommige processen konden anders naar mijn idee. Ik vond het bijzonder om te merken dat ze echt naar me luisterden. Ik kon meteen invloed uitoefenen. De organisatie zit daar ook op te wachten, dat je eropuit gaat, kritisch bent en je mening geeft. Dat geldt ook voor mijn huidige werkzaamheden bij de centrale controllers”.
“Ze willen graag dat je kritisch bent en je mening geeft”
“Niet dat dat zo gemakkelijk is, een manager adviseren als je nog maar een paar maanden ergens binnen bent. Je bent net afgestudeerd en kunt wel van alles gelezen hebben en van alles vinden, maar hoe communiceer je dat dan? Hoe word je dan als volwaardig gesprekspartner gezien? Bij SPF Beheer nemen ze me serieus en kan ik die ontwikkeling heel bewust doormaken. Die persoonlijke ontwikkeling is voor mij minstens zo belangrijk als de vakinhoudelijke ontwikkeling.”
“Echt bij het team horen”
“In september 2011 ben ik aan mijn tweede jaar als trainee begonnen en ben ik toe aan verdieping. Ik wil me graag specialiseren in finance. Echt de diepte in op dat gebied, zodat ik me kan ontwikkelen naar een bepaalde functie, maar dan dus één die ik helemaal zelf gekozen heb.” <<<
“In vermogensbeheer komen veel dingen samen. Je moet nadenken over de wereld om je heen: wat gebeurt daar en wat voor consequenties heeft dat op onze klanten? Belangrijke gebeurtenissen kunnen invloed hebben op beleggingen, dus je moet goed op blijven letten.”
Herman Gerritsen (28) is inmiddels drie jaar in dienst bij SPF Beheer. Na een management traineeship van twee jaar heeft hij zijn plek gevonden op de afdeling Strategie & Beleid Vermogensbeheer. Daarmee is hij medeverantwoordelijk voor het beheer van ruim € 14 miljard.
“Ik kreeg de kans om naar India te gaan. Dat was kicken.”
“In het begin had ik een wat bredere blik, maar tijdens mijn traineeship kwam ik tot de conclusie dat ik naar de afdeling Vermogensbeheer wilde. Daar ben ik gaan informeren of er nog interessante projecten te doen waren. Ik heb dus ook heel enthousiast geroepen dat ik naar India wilde, toen bleek dat SPF Beheer daar voor één van haar klanten onderzoek ging doen naar de beleggingsmogelijkheden van dat land. Gelukkig kreeg ik die kans. Dan zie je een compleet andere wereld. Inclusief een korte vakantie ben ik uiteindelijk een kleine zeven weken van huis geweest. Een klein deel van de portefeuille wordt er nu ook in belegd.”
“SPF Beheer heeft een prettige bedrijfscultuur”
“De wereld van pensioenfondsen is dynamisch en er wordt veel vermogen beheerd. We beheren een groot deel van het vermogen intern, wat in onze markt niet altijd meer gebeurt. Dat maakt het werk interessant. Als beleggingsstrateeg ben je onder andere verantwoordelijk voor het beleggingsbeleid van je klanten. Aangezien we met de portefeuillemanagers van alle beleggingscategorieën bij elkaar in de dealingroom zitten, is het gevoel met de financiële markten groot. Deze kruisbestuiving werkt prikkelend en is interessant. Sowieso is de bedrijfscultuur van SPF Beheer erg open, kent de organisatie een platte structuur en zijn er voldoende ontwikkelingsmogelijkheden.” <<<